1. Главная
  2. Новости
  3. Значимые события
  4. Андрей Воробьев выступил с ежегодным обращением к жителям Подмосковья

Андрей Воробьев выступил с ежегодным обращением к жителям Подмосковья

29 Января 2022
105

Основными темами ежегодного обращения губернатора Андрея Воробьева к жителям Подмосковья, состоявшегося 27 января, стали ситуация с коронавирусом и штаммом «омикрон», выплаты для врачей, учителей, пенсионеров, многодетных семей. Губернатор рассказал о ходе президентской программы социальной газификации, реализации крупных инфраструктурных проектов, строительстве поликлиник, школ и детских садов.

На мероприятие были приглашены члены Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, депутаты Государственной Думы, представители исполнительных и законодательных органов государственной власти Московской области и силовых структур, сообщает пресс-служба губернатора и правительства Московской области.

«Добрый день, уважаемые коллеги, наши главы, депутаты регионального собрания, представители в федеральном собрании, наши сенаторы, правоохранительный блок. Всех, кто присутствует в зале в лице регионального Правительства, я также приветствую и, конечно, наших жителей.

Традиционно мы делаем отчет – обращение — для того, чтобы каждый житель, все, кто живет в нашем Подмосковье, мог четко понимать логику наших действий, понимать, что является приоритетом в каждом городе. И это уже 10-е обращение как раз и преследует эту цель.

Совершенно понятно, что наше Подмосковье, наша территория очень активно развивается, есть данные регистрации Министерства внутренних дел, есть перепись населения, есть просто реалии, в которых мы живем и прекрасно понимаем, что те 10 млн или 10,5 млн, которые живут здесь нуждаются в постоянно диалоге, в постоянных коммуникациях. Все новые территории и традиционные сложившиеся должны четко понимать логику наших действий. И не случайно мы в своей работе буквально с первого дня провозгласили ряд принципов, главный из этих принципов – житель всегда прав.

Кто-то может поспорить с этим и предположить, что не всегда каждый из нас бывает прав. Здесь, прежде всего, подразумевается то, что власть муниципальная, региональная, учреждения в этой парадигме должна сделать все, чтобы уделить внимание, помочь, должен быть элемент эмпатии. Именно поэтому ряд обращений, а сегодняшнее, как я уже сказал, 10-е по счету, направлено на активную обратную связь. Чем больше мы имеем представление, что беспокоит людей, чем больше мы решаем проблем, тем мы удовлетворяем запрос жителей и, конечно, формируем доверие. Самое дорогое, что может быть. Очень приятно, что за это время и наш портал Добродел и социальные сети, которые являются нормой нашей жизни, очень активно входят в нашу жизнь. Был момент, особенно на первых этапах, когда кто-то мог подойти и сказать, что это рискованный шаг каждый день отталкиваться от запросов и проблем людей. Это немного рутина и нужен масштаб. Я благодарен всем вам, нашей команде и нашим жителям за то, что с первого дня работы именно обращения граждан, то, что беспокоит человека, является приоритетом в нашей работе. Так будет и впредь. И очень приятно, когда территории, несмотря на сложности, нюансы этой работы, справляются и удовлетворяют максимальному количеству запросов.

Традиционно на нашем отчете мы говорим о том, что сделали, о том, как изменилось Подмосковье и, безусловно, говорим о будущем. Дело в том, что со временем любая консервация недопустима. Наша задача, чтобы каждый в своем направлении, амплуа обеспечивал развитие территории. Развитие – это значит изменение способов, изменение подходов к решению той или иной задачи. Именно об этом говорит наш президент. В центре нашей политики, наших общих целей и планов именно человек, его запросы, его благополучие и качество жизни является главными. Поэтому мы назвали сегодняшнее обращение «Власть для человека». Мы живем в очень содержательное, сложное время и особенно последние два года видим какое количество хлопот, проблем, нагрузки легло на разные сферы. Конечно, прежде всего, здравоохранение. Сейчас, прежде чем перейти к отраслевым моментам, я хочу простой пример привести, вчера об этом говорил на коллегии Главного управления внутренних дел. Если в обычный день, у нас осенью и весной в пик обращения к врачу было 5-7 тысяч, то в понедельник вызывали врача на дом 82 тысяч, а во вторник 77. Нагрузка большая, мы все это прекрасно осознаем, но наша задача проявить самые современные методы управления, смекалку, новации, я об этом буду говорить в своем отчете для того, чтобы справиться с различными вызовами.

  1. Доходы людей.

Доходы людей – это, пожалуй, самый главный вызов, который беспокоит сегодня каждую семью, особенно в период инфляции, в период потрясения в мировой экономике и сложности с дистанционной работой и работой вообще предприятий. Поэтому я бы хотел остановиться на тех, кому, прежде всего, нужна помощь — это наши старшие и семьи с детьми.

Всего на их поддержку каждый год мы направляем порядка 80 млрд рублей этим категориям. Все законопроекты, которые позволяют нам в этом году оказать помощь, наши региональные депутаты приняли и принимают. Спасибо вам за это. Старшее поколение — в зоне нашего постоянного внимания. Президент с 1 января этого года на 8,6% поднял пенсию, мы со своей стороны должны позаботиться о тех, кто старше 65 лет, кто живет один, кто испытывает сложности с маленькой пенсией. Таких у нас 33 тысячи человек и доплату мы им сделаем до 17 тысяч рублей.

Еще одна категория очень многочисленная. Многодетных семей у нас за последние 7 лет выросло в три раза. Семьи с детьми традиционно в Московской области и в стране вообще социально-ориентированный бюджет, что касается семей с детьми, то здесь более 20 льгот работают в Московской области. Но что ключевое и чем сейчас занимается наш социальный блок. Тем, чтобы все эти 20 льгот  каждая семья могла получать или проактивно, как говорит наш президент. Всего у нас таких услуг 93, а уже 20 мы смогли сделать проактивными, когда соответственно средства получаешь на счет без каких-либо бумаг. Почему мы смогли это сделать и дальше у нас получится. Мы смогли это сделать, потому что сегодня в информационный век все данные приходят в одну точку и решения принимается автоматически. Социальное казначейство, о котором говорит наш президент, подразумевает именно решение вот таких важных, чувствительных для человека вопросов.

Тема клиентоцентричности постоянно звучит и в выступлениях президента и правительство РФ имеет целую выделенную группу, которая штурмует, находит способы клиентоцентричности. Мы со своей стороны, как бы давно этим не занимались, понимаем, что нам есть к чему стремиться и главная наша задача, чтобы каждое направление: налоговая инспекция, Роспотребнадзор, Министерство экологии, ЖКХ или муниципалитет постоянно пытливо искали способы, как сделать ту или иную услугу удобной. Мы будем совершенствовать эти выплаты. В прошлом году  очно обратились 2 млн человек. В этом наша задача – кратно сократить. Очень важно, здесь я обращаю внимание, информационный блок и каждый отраслевик своевременно и доходчиво должен доводить информацию до тех, кого она касается. Люди все занятые, поэтому – это вотсап, социальные сети, телевидение или какие-то другие способы – это неважно, важно, чтобы мы доставляли актуальную информацию до человека.

Старшее поколение, семьи с детьми, особенно многодетные семьи и дальше будут нашей постоянной заботой, для этого есть средства, желание и четкое понимание политики, которую все это время ведет наш президент.

Вторая очень важная составляющая – это рабочие места. У нас в прошлом году, несмотря на все вызовы, ограничения из-за ковида и т.д., реализовывается 450 проектов с инвестициями более 500 млн. Это говорит о том, что Подмосковье привлекательно для бизнеса. 36% оборота регионального обеспечивает 30% малого бизнеса. Есть безусловные лидеры, кто работает стабильно «Кроношпан», «Газпром», «Сбербанк», «Вайлдберриз», большое количество промышленных предприятий, военно-промышленного комплекса – все это крайне важно и я хочу обратиться персонально к главам муниципалитетов и об этом написал в ответе на ваш отчет, что поиск резидентов, поиск новых компаний для нас является приоритетной задачей. Хочу поблагодарить, кто это понимает без какого-либо принуждения, занимается этим умно и это дает результаты – новые резиденты, новые компании. Поэтому я прошу и дальше очень внимательно сопровождать всю эту работу. По прошлому году мы по динамике первые в стране по работе малого бизнеса.

У нас есть проблема отдаленных территорий. И когда бы и кто туда не приехал, наши коллеги избранники или все мы, которые посещаем территории, главный запрос в этих 11 территориях – это рабочие места.

Мы подготовили специальную программу для того, чтобы инвесторы получали дополнительный стимул для организации там рабочих мест. Более того, часто эти территории аграрные. Для этого мы в этом году будем предоставлять от 10 гектаров земли совершенно бесплатно под защищенный инвестпроект. Для того чтобы фермерское хозяйство, агробизнес у нас приживался, мы видим его рентабельность, его привлекательность. Наша задача создать все без исключения условия.

Еще одна важная деталь, о которой я хочу сказать и на питерском форуме президент говорил об этом – это участие для малого бизнеса в госзакупках. У нас госзакупок 340-370 млрд рублей – огромная сумма. Когда мы начинали, задавались вопросом, какая доля малого бизнеса участвует в этих закупках. Была незначительная, сегодня – это 40%, высокая доля бизнеса может участвовать в различных государственных, муниципальных контрактах. Что важно, что ключевое, почему большее количество хочет участвовать в этих контрактах и оказывать услуги или выполнять работу – своевременная оплата. Если муниципальная или региональная власть ставит препоны, система непрозрачная, то оплаты раньше нужно было ждать очень долго. Сегодня эта работа отлажена, наша цель в 22 году сроки оплаты довести с 8 дней до 5. Очень прошу принять это к сведению и глав территорий, и наших отраслевиков. Здесь мы должны быть в абсолютном партнерстве с теми, кто работу делает качественно, сдает своевременно, мы в этом очень заинтересованы.

Вообще тема клиентоцентричности и вот вчера мы разбирали случай в одном из муниципалитетов, к сожалению, там клиентоцентричность не совсем хорошо сработала. Это второе или третье предприятие для удаленного городского округа. Оно испытывает проблемы по выплате заработной платы и расчета с поставщиками. Точнее так, они поставили продукцию, но оплаты по какой-то причине до сих пор нет. И только когда я получил письмо и увидел эту угрозу, вчера глава провел эту встречу и самое важное, что после нее все причастные, в том числе налоговая инспекция нашли способы максимально оказать поддержку предприятию. Другая ситуация – работу потеряют 133 человека. Поэтому когда мы говорим о клиентоцентричности, очень важно, прежде всего, начать с себя.

Я очень прошу все наши подразделения, я очень благодарен всем федеральным структурам, которые работают на территории Подмосковья, мы делаем общее дело. Если мы и дальше будем работать сообща, с этой созидательной энергией, совершенно точно мы сделаем еще более привлекательным Подмосковье.

  1. Здравоохранение.

Следующую тему, которую я хочу затронуть, она самая объемная, по понятным причинам, это здравоохранение. Нет лишней необходимости говорить какая нагрузка сегодня на здрав, и в последние 2 года. CОVID-19, началось у нас все в 2020 году и конечно мы столкнулись с весьма сложными, порой часто непонятными вызовами, которые все вместе решали. Поэтому еще раз слова благодарности всем, кто задействован в этой работе. Ковиды, как мы теперь уже знаем, были разные, были разные волны, разная специфика. Хочу поблагодарить всех врачей, которые работают, всех врачей, которые приехали, Министерство обороны, потому что, как только волна у нас поднималась, сразу нужны были дополнительные койки, и здесь часто нас «Патриот» выручал. Ну и другие отраслевики, другие коллеги из разных направлений также объединялись для того, чтобы оказать все необходимые мероприятия по контролю за здравоохранением.

Мы понимаем, и об этом президент говорит, что самая чувствительная, самая тяжелая ситуация у нас в поликлиниках, в амбулаторном звене. Наша задача – предпринять новаторские, умные решения для того, чтобы человек мог и записаться в поликлинику, и попасть к узкому специалисту. Для этого должна быть реализована, она реализуется ,и дальше мы делаем акценты на усилении первичного звена.

В прошлом году мы открыли 9 новых поликлиник – Химки, Подольск, Красногорск, Балашиха. Большую программу ремонта сформировали, модернизировали 47 поликлиник, 65 стационаров и 34 станции скорой помощи. Эта работа непрекращающаяся, она будет и дальше весьма и весьма заметна в каждой территории МО.

Еще 23 объекта – в 2022 году. Это 8 поликлиник – в Реутове одну открыли, еще одна будет в этом году. По 3 – в Мытищах, Коломне, Домодедове, Балашихе. Также дополнительно строим 3 станции скорой помощи – Солнечногорск, Видное, Кашира.

Вы знаете также, что мы очень оперативно, если не за 6, то за 8 месяцев построим большой современный и комплекс, и поликлинику в Истре. Наш президент дал добро, работаем вместе с Министерством обороны —  я уверен, что это будет современный со всем необходимым оборудованием госпиталь и поликлиника.

Еще одна острая тема – скорая помощь. Понятно, в любой семье, когда есть какие-т проблемы со здоровьем, ты вызываешь или детям, или старшим, или себе, не важно, и рассчитываешь на то, что скорая помощь своевременно прибудет и окажет помощь. Есть скорая помощь, которая приезжает быстро, должна приезжать в течение 20 минут, и есть неотложная помощь, которая может приезжать чуть позже. У нас было 440 бригад, учитывая то, ч то территория растет, что вызовы увеличиваются, мы совершенно точно понимали, что это не соответствует запросу. В этом году мы поставили задачу таких бригад будет уже 700. Если не 2 раза больше, то практически в 2 раза больше машин скорой помощи. это первое что мы сделали.

Второе — IP телефония. Особенно в напряженные моменты мы видели, что человек не мог дозвониться, долго висел на трубке. Сегодня в скорой помощи IP телефония позволяет нам этот вопрос снять для того, чтобы скорая помощь своевременно приезжала или приезжала неотложная помощь. Без сомнения в этом году будет дополнительная наладка этой работы, но для нас она является приоритетной.

Вторая тема, о которой я уже сказал и хочу сделать акцент – это поликлиники. Мы проанализировали жалобы, обращения людей. Что беспокоит больше всего людей  в поликлиниках – это запись к врачу и попасть к узкому специалисту. Поэтому мы все эти услуги также переводим на IP телефонию. Мы вначале пути, я должен признать. Но надеюсь, что в этом году все колл-центры, вся мобилизация и ресурсы, которые мы направляем, дадут заметный результат.

По скорой помощи и водителям, и фельдшерам, и администраторам добавили соответствующие выплаты. Это была важная мера, которую мы реализовали.

Современная медицина – это и современное оборудование.  Девять тысяч единиц нового оборудования мы закупили в прошлом году. 15 тяжелого — это рентген-аппараты в Волоколамске, Клину и Щелково, МРТ в Егорьевске и Раменском и 10 КТ в городах.

Продолжим эту программу в 22 году и задача за следующие три года заменить все аналоговое оборудование. Что такое аналоговое оборудование? Во-первых, оно безнадежно устарело, во-вторых, снимки можно читать только там, где он сделан. Сегодня в МОНИКИ есть большой центр, где есть профессиональные врачи, профессоры, которые могут дать и второе мнение и в короткое время расшифровать снимок и дать заключение. Каждый из нас проходил МРТ или КТ и понимает важность получения оперативного заключения врача. Мы работаем над тем, чтобы в этом году реализовать это все. Мы 100 единиц тяжелой техники покупаем и соответственно в ближайшие годы заменим устаревшее оборудование. УЗИ, маммограф, рентген, КТ – все это крайне приоритетно.

Еще одна тема, о которой хочу сказать, мы работаем вместе с педиатрами. Угорский Илья Соломонович, Павел Вячеславович Бережанский – это люди, которые работали в амбулаториях в Одинцовском районе, мы встречались со всеми ведущими опытными педиатрами в одной из амбулаторий и совершенно четко понимаем, что и педиатры, и терапевты нуждаются в особой программе и особом подходе. Врачей не хватает. Мы должны, с одной стороны, не терять врачей, которые у нас есть, с другой стороны, создавать максимально комфортные условия для того, чтобы они приходили и в первичное звено, и в те госпитали, стационары, которые мы строим.

Поэтому у нас есть ряд программ, первая, которая уже работает, когда врач приезжает в Подмосковье из другого региона – это аренда около 20 тысяч покрывается за счет регионального бюджета. Второе – земельные участки. Мы 300 участков выдали в прошлом году, в этом году должны выдать 1000, но сам по себе участок – это, конечно, приятно, но только чтобы он не стал обузой, потому что хочется иметь не участок, а комфортабельное жилье. Поэтому мы работаем над тем, чтобы была дорога, забор, газ и возможность построить дом. Такая задача стоит и я уверен, что мы побываем на новоселье. И покажем первые успешные опыты и будем работать над тем, чтобы и дальше эта тема у нас обязательно была в хорошем исполнении. Радует, когда врач говорит, что это то, о чем он мечтал.

Еще одна стимулирующая тема, она работает. У всех есть сообщество и у врачей тоже. Мы предлагаем всем врачам, которые работают в Подмосковье привести своих знакомых врачей, усилить то или иное направление, которые мы сопровождаем: узкий специалист, терапевт, педиатр, хирург, онколог, уролог. Здесь есть программа «Приведи друга». Если врач приглашает в Московскую область, то он получает соответствующую выплату, эта выплата в размере 30-50 тысяч рублей. Мы считаем, что эта мера тоже важная.

  1. Образование.

Образование — еще одна тема, о которой я хочу сказать. Хочу поблагодарить Анатолия Васильевича Торкунова, Марка Аркадьевича Курцера. Мы открываем медицинский факультет в МГИМО. Первый набор там будет 50 человек. Мы готовим учителей, очень востребованных. К счастью, не испытываем проблем с учителями, а вот с врачами есть проблема, поэтому этот факультет начинает работать. Я очень надеюсь, что он будет работать как и должно в статусе МГИМО достойно.

Образование является мерилом развития страны, качества жизни. Образование особенно в информационный современный век является принципиально важным. Спасибо всем, кто посвятил этому многие годы до нашего прихода сюда. Система образования в Московской области всегда была на хорошем уровне. Но нельзя останавливаться на месте, поэтому мы максимально инвестируем в систему образования. Нам очень приятно, что есть уникальные преподаватели, которые готовят великолепных учеников, получающих три раза по 100 баллов на ЕГЭ и побеждающих на олимпиадах. Задача догонять лидера. Очень надеюсь, что те ресурсы и условия, которые мы создаем, безусловно, дадут нам результат. В 2013 году у нас было 640 тыс. школьников, 1 сентября мы ждем 1 млн 20 – 1 млн 50 тыс. школьников. Мы знаем, какой запрос на новые школы. Мы не устаем строить современные школы, последнюю открыли в Подольске. Порядка 30 школ мы строим каждый год. Этот темп мы будем держать дальше. Красногорск, Одинцово, Химки, Мытищи, Котельники, Ивантеевка (Пушкинский г.о.) – все эти территории нам хорошо знакомы и являются для нас приоритетом. Наши финансовые возможности позволяют строить большое количество школ. В этом году мы откроем 20 новых школ и 23 детских сада.

Хочу сказать спасибо Роспотребнадзору. В густонаселенных городах мы видим, что сложно найти место, где можно построить вместительную школу или детский сад. Легче всего сказать, что земли нет. Но в партнерстве с Роспотребнадзором сегодня мы имеем возможность строить детские сады и школы большей вместимости. Весь административно-хозяйственный блок находится наверху, для детей ничего не поменялось. Это решение, которое мы сегодня реализуем, очень надеюсь, что и дальше эта программа будет идти. Все, что касается программ, связанных с палисадиками, я обращаюсь к главам. У вас освобождаются помещения, здесь крайне важно быстрое решение. Мы понимаем, что семья, которая переехала должна работать, а у  нее нет возможности отвести в ребенка в детский сад. Мама и папа испытывают тревоги и для нас очень важно, чтобы были умные решения, в том числе в части палисадиков. Мы палисадики, безусловно, будем строить, но эта практика себя показала востребованной и удобной.

Мы с 1 января подняли зарплату всем учителям, воспитателям и нянечкам соответственно 5, 2,5 тыс. рублей. Но я хочу предложить с 1 сентября сделать еще одно повышение особенно тем школам, их у нас абсолютное большинство, которые находятся в зеленой зоне. Поэтому я прошу глав муниципалитетов находиться в постоянном контакте по работе с нашими директорами школ. Нам очень важно, чтобы максимальное количество школ соответствовало высоким стандартам. Потому что дети получают образование и возможность поступить в лучшие ВУЗы, это значит, они позволяют реализовать свою мечту в самых разных направлениях и сферах. Мы много говорили о флагманских школах. Я прошу, уважаемые главы, на территориях, такую школу себе выбрать и возглавить ее наблюдательный или попечительский совет. Иметь к ней прямое отношение, помогать, усиливать. Мы делаем это для того, чтобы школа-лидер могла делиться практиками, была щедра на обмен опытом. То же самое касается и наших народных избранников,  если у кого-то есть такая готовность, мы будем это приветствовать. Ресурсы, внимание с вашим приходом дадут дополнительные преимущества школе, которая сегодня уже на хорошем счету. Вот такие предложения – это все наш акцент на образование.

И еще одна тема – это Pre-School – детские сады. Те, кто постарше помнят, что дошкольное образование раньше – это были в лучшем случае самосвал, пластилин и прогулка по ограниченной территории. Очевидно, что в современном мире дошкольное образование подразумевает уже интересные, умные подходы. Наши дети уже в саду могут развивать изобретательность, смекалку, читать, писать и самое главное общаться. Считаю, что такие современные программы  в дошкольном блоке должны также реализовываться. Я прошу вас внимательно к этому отнестись.

Еще хотел сказать об одном моменте. Кто-то мне сказал, что это хайп, но лучше хайп, чем фиаско. Я по поводу пельменей. Мы спрашиваем родителей, как питаются наши дети. Во-первых, когда дети питаются хорошо, особо темы не возникает, она возникает тогда, когда есть проблемы. И в первом классе и в одиннадцатом классе человек понимает, что такое вкусно, а что нет. Дело в том, что если дети что-то хотят и это что-то является нормой, почему бы это не дать. И у нас теперь каждую пятницу есть пельмени, но конечно, что это просто знак. Это значит, что все другое, что хотят дети и это является нормой, что является востребованным, нормальным, современным, они должны это получать. В этом заключается наш подход чуткой власти, умной власти. Как нельзя знают все, нужно подумать, как можно.

Коротко про детские дома. В Московской области нет детских домов, дело в том, что у нас было 44 детских дома. Все кто по долгу службы помогал, кто-то навещал детские дома, вы знаете, какая там атмосфера. Даже у сильных характером наворачиваются слезы. Цель была закрыть детские дома. Как это возможно, если каждый год 1,5 тыс. ребятишек появляются по разным причинам. К сожалению, я должен эту цифру озвучить. Мы сделали семейные центры и сделали программу, на которую выделяем каждый год 12 млрд. рублей. Мы даем семье – 600 тыс. каждый год на ребенка и наш социальный блок активно взаимодействует и смотрит на институт опеки, приемных семей. И мы видим, что все 1,5 тыс. детей, которые в разное время так или иначе попадают, находят семью. И они воспитываются в семье вместе с другими братьями и сестрами. Это сложная настройка, она требует постоянного внимания, но сам процесс помощи семье позволил нам уйти от детских домов. Да, у нас остались учреждения, где особо сложные дети, мы их сопровождаем отдельно, вы знаете эти учреждения. Но те детские дома, которые были широко представлены в Московской области, к счастью их нет.

  1. Транспортная инфраструктура.

Каждый блок и вся наша работа в Московской области имеет одну специфику. Неважно ты занимаешься правоохраной или ты занимаешься системой ЖКХ, образованием. Ты должен понять, что область все время растет. Вот в чем  вызов. Поэтому очень  часто и на встрече с жителями, и с вами, уважаемые главы, мы говорим о темпе  перемен, о скоростях. Потому что если мы будем опаздывать, то мы отстанем безнадежно, а это в наши жизненные планы не входит. Поэтому скорости, в том числе и развитие инфраструктуры. Мне нет смысла говорить о развязках, Путилковское шоссе, Лобня, Шереметьевская, Репинская развязка, реконструкция Урала М5. Все дороги, которые  были  запущены по Президентским проектам,  в том числе ЦКАД, все это развитие территории, дополнительные возможности менять качество жизни, давать дополнительный стимул  экономики и, конечно, нам крайне важно эту работу продолжать. Благодаря поддержке Президента совместно с Правительством мы реализуем  концессионные дороги. И Пироговка, вы знаете, Мытищинский, Дмитровка  с Ярославкой, Юла,  которая реализуется в Лыткарино, Ленинский район, дублер Егорьевского шоссе сейчас находятся в работе, все это очень важные дороги.   Как и Москва — Казань, 159 км проходит по шести муниципалитетам Московской области.  Большая работа в Лобне,  мы закончим в следующем году, мы постараемся сдать в следующем году досрочно. Вот Ирина Константиновна  точно знает,  какое востребованное и образование, и детские сады. Она знает, какой там выезд безобразный, мне кажется, это слово подходит. И мы ситуацию обязательно исправим.

Безусловно, и вчера мы говорили на коллеги ГУВД, нам очень важно, и здесь я обращаюсь и к народным избранникам, и федеральным, и Московской области, очень важно своевременно принимать законы, работать над тем, что тревожит. В частности, смертность на дорогах у нас выросла на федеральных трассах. Мы снижаем смертность, но мы не разделаем себя на муниципальную, региональную  и федеральную власть, мы отвечаем за все, что происходит на территории Подмосковья, но наше партнёрство и с Росавтодором, и с РЖД, услышьте, в частности безопасности сообщений, имеет принципиально важное значение. Конечно, должен сказать об МЦД. Один и два работают, три и четыре открываются в 2023 году. Это очередной прорыв – Зеленоград _ Раменское, МЦД – 4. Апрелевка – Железнодорожный. Все, что касается обустройства, для нас имеет принципиальное значение, потому что жителями это воспринимается очень положительно. Большая  программа РЖД Москвы и Московской области очень затратное, чтобы сообщение было интенсивным, нужно проложить дополнительные рельсы, дополнительные пути. Чуда не происходит, дополнительный состав нужно купить и МЦД три и четыре ждем в 2023 году,  а пока готовим всю прилегающую инфраструктуру.

Еще одна тема по транспорту — это выделенные полосы, здесь новация скорее для Московской области, а для всех остальных мегаполисов, уже состоявшийся факт. Мы начали делать первые выделенные полосы, мы видим, что в этом случае автобус по расписанию ходит, более комфортно, предсказуемо твое передвижение. Мы уже запустили 4 таких: два в Ленинском, один в Одинцово и Химках. Опыт удачный. В этом году еще 100 таких полос: Сергиев Посад, Люберцы, Мытищи и в других городах. Автобусы. Мы видим, особенно новые микрорайоны нуждаются в подвижном составе. Мы в этом году уже получили. Спасибо, Москва очень хорошо помогла, 200 автобусов нам передала, плюс те, кто занимаются перевозками, порядка 130 машин в первом полугодии также доставят. Мы внимательно следим и понимаем насколько востребован общественный транспорт и здесь, Анна Владимировна, мы должны максимально обеспечить. Где–то мешает снег, где-то пробка на федеральной трассе — все понятно. Жизнь сложная штука, но мы здесь для того чтобы решать сложные задачи, поэтому я здесь прошу и дальше наш транспортный цех, сопровождать и внедрять все самые умные решения. Решения, которые чувствует человек – перемены.

  1. ЖКХ.

Еще одна тема, прежде чем ЖКХ, это парковки. Она очень сложная, но как говориться не боги горшки обжигают, поэтому очевидный запрос и людей беспокоит, когда ты не можешь припарковать  машину. Это и старые застройки, и новые застройки. Коллеги, которые работают на территории видят, что часто это мешает скорой помощи, пожарной, вывозу мусора. Это тема, которая требует активной коммуникации, обратной связи с жителями. Поэтому, Ильдар Нуруллович, эту работу нужно активно продолжать. Должна быть и вера, и холодное мышление, для того чтобы внедрять вместе с главами эти важные направления в нашей работе. Парковка. Я получаю много писем, что парковка беспокоит людей весьма часто. Кто-то ставит шлагбаум во дворах, кто-то против шлагбаумов. Разные есть сценарии, главы хорошо знают эту тему, но если хорошо знают, мы в состоянии будем ее урегулировать и решить.

ЖКХ — тема всегда актуальная. Если социологию смотреть, то здравоохранение и ЖКХ точно находятся в тройке приоритетов. Мы большую модернизацию сетей делали и делаем. В том числе и по президентскому проекту. Очистные сооружения. И Щелковский, и еще с десяток будут модернизированы в ближайшее время. Очистные сооружения, как известно, человек не замечает. Они не являются приоритетом до тех пор, пока это не начнет пахнуть. Наша задача думать наперед и не допустить каких-либо сбоев. Евгений Акимович, чтобы у нас система ЖКХ модернизировалась новые очистные, новые котельные. В этом году очень важное у нас  соглашение о концессии, которое мы 6 подписали. Два до этого и 4 в этом году. Соответственно, это позволяет все делать другого качества ЖКХ.

Но, что беспокоит каждого человека, когда он говорит о ЖКХ? Платежка. В платежке должно быть все прозрачно, все понятно. Спасибо правоохранительному блоку, который тоже помогает нам в этом очень активно. Понятная, прозрачная платежка, когда у тебя не должно быть сомнения, что все что там написано соответствует тому, что ты потребляешь. Поэтому наша задача, блок ЖКХ, Евгений Акимович, дальше сделать так, чтобы единый расчетный кассовый центр нам нужен был не для прозрачных платежек, а уже для другой более сложной задачи. И эта задача, как раз, те льготы и выплаты, которые положены человеку. Это первое, что касается задвоения платежек управляющих компаний. Это сложная тема. Но, вы с Ольгой Николаевной, должны закрыть ее в максимально короткие сроки.

Чистая вода. Большая программа. Каждый год я об этом говорю. Наши зеленые зоны: Дзержинский, Балашиха, Одинцово, Дмитров. В 2021 году у нас получилось улучшить там качество воды. В этом году Лотошино, Можайский, Пушкинский, Солнечногорск, Талдом. 30 объектов водоснабжения мы построим в этом году.

Мы понимаем прекрасно, что тема ЖКХ – это те же концессии. Почему получились концессии? Спасибо Газпрому, Алексею Борисовичу, всей команде, которая работала. Но, если бы Михаил Юрьевич Токарев в Сергиевом Посаде, не подготовил все материалы, документы, которые соответствуют стандарту, никакой концессии бы не было. Поэтому, командная работа здесь, как и везде имеет определяющее значение.

Социальная газификация. Мы много об этом говорили. Президентский проект. То, что раньше стоило для человека миллион, два или два с половиной сегодня не может случиться. Благодаря Президентской программе газификация стоит, до забора мы газификацию разводим, а дальше это 100 или 150 тысяч рублей, в зависимости от того, сколько ты берешь оборудования. Три единицы или две. Какое оборудование? Котел, бойлер и плита. Если есть, то соответственно меньше. Но, наша задача позаботиться о наших старших, многодетных. Их важно проинформировать, Евгений Акимович, Наталья Сергеевна, какие льготы положены по социальной газификации нашим жителям.

  1. Жилье.

Московская область, я думаю, нет человека, который бы не помнил, что она первая по вводу жилья. У нас есть МКД — многоквартирное жилье и есть ИЖС. Есть указ Президента о предоставлении комфортного жилья, улучшении жилищных условий человеку, поэтому мы строим и здесь ключевое — строить с умом, чтобы новоселье было в радость. Мы приняли новый стандарт — об этом важно сказать. Смысл его заключается в том, что нет ступеней, мусоропровода, есть двор, в котором может ребенок гулять без оглядки и машин. Вот эти стандарты сегодня являются нормой. И такие новостройки мы будем видеть. Мы прекрасно понимаем, что когда сдаются новые микрорайоны, должны своевременно сдаваться дороги. Поэтому у нас большие проекты и по расширению Путилковского шоссе в Путилково соответственно, и Володарского в Люберцах. Все новые микрорайоны хороши, когда есть транспортное сообщение, когда есть дороги. Если ты сделал одно, но не сделал другое, то это не приносит удовлетворение. Мы видим этот запрос, мы его понимаем, и соответствующие ресурсы на это предусмотрены.

Что касается ИЖС. И на этой неделе об этом говорили на федеральном уровне, приняты определенные программы, которые дадут старт не только многоквартирным домам, но и  ИЖС. Очень хочется, Максим Александрович, Ирина Аркадьевна, чтобы мы, наконец, уже увидели эти новые проекты, их стоимость, доступность, потому что, там предполагается, в том числе стимулирование по льготной ипотеке. Очень важно если это ИЖС, то это в первую очередь касается Подмосковья — прошу вас так же это сопровождать.

В этом году и в прошлом Президент делал акцент на том, чтобы «вытаскивать людей из трущоб», так было сказано – это цитата близкая. Как мы можем это сделать: мы видим соответственно сложный, но успешный опыт в Москве, он касается программы реновации. И у нас подготовлен ряд проектов: первые два — это Мытищи и Раменское —  уже реализуются, и еще семнадцать. Реновация предполагает, что ты можешь переехать из безнадежно устаревшего, почти аварийного дома в современное комфортное жилье. Но, как известно — все в деталях. Поэтому наша задача, Максим Александрович, политический блок, наши уважаемые народные избранники, очень важно ответить на три простых вопроса: когда я перееду, куда я перееду, и какого качество будет жилье.  Если здесь нет никаких тайн за семью печатями, то это, безусловно, позитивно. Если  мы не сможем это разъяснить доходчиво, то возникают проблемы или напряжение, которого мы должны избежать. Прошу вас эту работу сопровождать.

Еще одна реплика по аварийному жилью. Это тема очень давняя и мы понимаем, что ждать в аварийном жилье — это плохая история. Мы в этом году предусмотрели сертификат — восемьдесят четыре тысячи рублей за квадратный метр. До 15 марта можно подать заявление соответственно, если твой дом признан аварийным, получить деньги и купить на территории Московской области жилье.  Считаю, что это может ускорить решение тех проблем, которые жителей беспокоят.

Еще одна тема, которой я  хотел коснуться, Виктор Кузьмич, которую мы вчера обсуждали, это тема мигрантов. Вчера на Коллегии прозвучала цифра полтора млн. мигрантов — это большое количество. И здесь я хочу обратиться, прежде всего,  к  нашим представителям в Государственной Думе, потому что тема регулирования мигрантов крайне важна. У нас есть две территории, которые мы разбирали с силовым блоком — это Софьино в Раменском районе и в Люберцах. Смысл заключается в том, что должны быть соблюдены все необходимые нормы человеческого, гуманного отношения. Эти люди добросовестно работают, но с другой стороны мы должны исключить риски, мы должны обеспечить безопасность. Поэтому те, кто приглашает к себе, логистические и строительные комплексы, все-таки должны отвечать за качество проживания. Это не простая история с законопроектом, но очень важная, мы должны внимательно подойти к этому и соответственно такое регулирование обеспечить. Потому что все наши мозговые штурмы заканчивались тем, что нам не хватает законодательного регулирования, чтобы взять эту ситуацию под контроль. Так же было и с разными другими направлениями, коллеги знают, но сейчас в том числе мусорная индустрия у нас урегулирована, а здесь требуется большая вовлеченность, ваша вовлеченность.

  1. Благоустройство.

Больше всего изменений, о которых мы говорим, наши жители замечают – это парки, скверы, общественные пространства. У нас очень большая амбициозная программа, нам очень здорово помог президент. Смысл решения, которое он поддержал, позволяет в парках сделать все необходимые условия для того, чтобы люди там получали удовольствие. А для того, чтобы получать удовольствие нужен определенный набор: безопасность – это видеокамеры, безусловно, дорожки, туалет, возможность проката лыж или велосипеда. Все это в совокупности дает перемены, которые нравятся жителям. У нас большая программа, я очень надеюсь, что все те 50 больших парков в лесах мы реализуем. В прошлом году масштабно занялись  благоустройством лесопарков, сделали первые 9 объектов: Домодедово, Ленинский, Котельники и Балашиха, соответственно мы оборудовали всем необходимым. За два года 2022-2023 мы еще сделаем еще 19 лесопарков, в этом году у нас в плане также 49 общественных территорий — центральная часть Звенигорода и Верии, усадьба Крафта в Королеве, центральный парк в Пушкино, парк «Взлет» в Домодедово, парк в Краснознаменске. Очень важно быть в коммуникации с жителями, которые хотят  детский городок, спортивный городок, прокат велосипедов, все это имеет значение. Вообще тема велосипедных маршрутов тоже актуальна, наша задача нанести их на яндекс, мы встречались с командой яндекса. Уже первые такие веломаршруты мы реализовали. Первый маршрут делает Роман Аркадьевич Абрамович. От МКАДа до Санкт- Петербурга он хочет сделать, но нам особенно важны первые 150 км. Поэтому Яхрома и Дубна – эта велосипедная дорожка работает, особенно приятно, что зимой это работает как лыжная трасса. Поэтому все это мы должны усиливать и наши веломаршруты должны быть понятны, где можно сесть с семьей на велосипеде, куда приехать и куда ты приедешь, что тебя там ждет. В 2022 году мы наметили ряд новых направлений по благоустройству, это сквер Зверева в Клину,  сквер Павших воинов в Кубинке, сквер Патриот в Котельниках, ну, и центральные парки также будем модернизировать.

  1. Экология.

Мы видим, какая активность в Подмосковье в СНТ, котеджных поселках. Очень много времени проводят в Подмосковье. Ты не проводишь много времени там, где тебе не нравится. Ты проводишь много времени там, где тебе комфортно. Но всегда есть запрос, особенно в связи с газификацией, о которой я уже сказал, понятно, что большее количество жителей будет оставаться в Подмосковье, потому что за электричество, если за отопление электричеством ты платил 20-30 тыс. рублей, а если газ, то там 2-4 тыс. рублей, плюс другого качества жизнь, если газ. Поэтому тема экологии очень чувствительна, у нас есть предприятия, которые нас настораживают, безусловно, я их выделил, как 14 – «Москокс» в Видном, цементный завод в Коломне, «РИО-ПОЛИМЕР» в Пушкино и ряд других.

Наша задача – знать каждое предприятие, которое несет угрозу. Наша логика очень проста – экономика, промышленность, рабочие места – это святое. Но, если предприятие нарушает экологические нормы, правила, стандарты, нужно вложиться в модернизацию или не работать в Подмосковье. Поэтому я очень прошу всех глав территорий определить предприятия, которые беспокоят жителей и соответственно реализовать дорожную карту, которая позволит нам обеспечить тот важный запрос, который мы все чувствуем – «Чистое Подмосковье».

Все, что касается строительного мусора, порядка в лесах, мы это обсуждали. Спасибо законодателям, потому что мы  без законодательного регулирования не можем наводить порядок в строительной индустрии, бороться со строительным мусором. Его вываливают туда, куда не надо – в леса. В лесах мы должны отдыхать, а не созерцать эти безобразные кучи. Поэтому очень важно дальше внедрять проект со строительным мусором. Сегодня мы вместе с правоохранительным блоком, потому что контроль дорог, видеокамеры – все это наведение порядка, который очень важен.

Что ключевое мы должны постараться сделать в этом году? Мы должны те датчики, которые устанавливаем, а мы их уже установили 209, в этом году установим еще 90 датчиков. Ну, установил ты датчик, и что произошло в твоей жизни? Ничего, если ты не можешь зайти на какой-то ресурс, например «Яндекс», чаще всего мы им пользуемся, или Сберовский ресурс – не важно. Важно, чтобы ты мог кликнуть «Экология в Подмосковье» и увидеть датчики, атмосферу, климат, где ты находишься. И вот эта задача для нас является принципиальной – мы с вами ее обсуждали, и я очень надеюсь, что мы ее реализуем.

Заключение. 

Пожалуй, это самое главное, что я хотел сказать сегодня. Мы планируем весной этого года провести еще одну встречу и рассказать нашим жителям о новациях, которые мы внедряем, и будем внедрять. Мы ищем, и будем внедрять новое в Подмосковье. Еще раз хочу сказать, что управлять большой системой, управлять на высоких скоростях, внедряя все самое умное и новое, только это позволяет рассчитывать на доверие.

В завершении хотел поблагодарить наших жителей, которые активные, которые нас всегда заставляют думать о главном, не позволяют накапливаться проблеме. Я хочу поблагодарить глав, считаю и хочу выделить, что их работа является очень сложной, очень интересной и очень благодарной. Потому что те перемены, о которых мы говорим, обеспечиваем, они, безусловно, дают признание, результат, удовлетворение от того что ты делаешь.

В завершении, еще хочу сказать о синергии. Очень понятный термин для всех. Смысл синергии очень простой: один плюс два равно три. А три плюс два равно семь. Синергия — это действие команды. Это взаимное включение тех, кто отвечает за результат. Если кто-то сопротивляется очевидному, если кто-то не верит, а такие люди всегда бывают. В этом нет трагедии. Наша задача в том, что если кто-то не понял, что мы на правильном пути, что те изменения, командная работа, вовлеченность каждого и главное  поиск способов, а не причин не делать что-то,  являются для нас ключевыми.

Я хочу поблагодарить наших жителей, хочу поблагодарить всех вас, уважаемые коллеги, кто каждый день работает для жителей Подмосковья. Я очень надеюсь, что каждый следующий период нам будет, о чем рассказать. И, самое главное, сказать самим себе, ни в коем случае не останавливаться на достигнутом».

МНЕНИЯ:

Николай ПЕСТОВ, глава Городского округа Подольск:

– Губернатор Московской области Андрей Воробьёв в своём ежегодном обращении к жителям региона подвел итоги прошлого года и определил вектор развития на перспективу. Главный посыл обращения – власть работает для каждого жителя Подмосковья. По некоторым позициям отмечены результаты работы в городском округе Подольск. В частности – это открытие двух новых поликлиник и школ. Большой Подольск активно работает и участвует в государственных программах Московской области, которые успешно реализуются в сферах образования, здравоохранения, благоустройства, экологии, дорожно-транспортной инфраструктуры, социальной поддержки населения. Главное – не останавливаться на достигнутом и идти вперёд.

Олег Жолобов, депутат Московской областной Думы, заместитель руководителя фракции «Единая Россия»:

– Губернатор Андрей Воробьев в десятый раз обратился к жителям Московской области. На мероприятии присутствовали главы муниципалитетов, депутаты Мособлдумы. Власть – для человека. Этот принцип стал главной нитью его обращения. Перед выборами в сентябре 2021 года «Единая Россия» получила 800 наказов от жителей Подмосковья. Их выполнение и станет показателем того, что власть слышит своих граждан. И важно работать быстро, оперативно принимать решения.

Павел Максимович, депутат Московской областной Думы:

– Комфортное проживание в Подмосковье – именно на эту тему губернатор региона сделал упор во время своего обращения к жителям. Обращение было максимально социально направленным. В настоящее время всё делается для того, чтобы человеку было максимально удобно жить на территории Московской области. Губернатор обратил внимание на сферу образования. В регионе существует запрос на строительство новых школ. В минувшем году в Большом Подольске в Армейском проезде открылась новая школа, а 12 января текущего года распахнула свои двери школа-новостройка на 1100 мест во Флотском проезде. Не осталась без внимания и тема здравоохранения. В частности, вопрос необходимости увеличения штата врачей, бригад скорой помощи. Мы все знаем, что Подмосковье растет гигантскими темпами. Мы понимаем, что у людей очень большой запрос на хорошую, комфортную жизнь. В Большом Подольске на сегодняшний день проводятся работы по реконструкции парка имени Виктора Талалихина. Подрядная организация обустраивает склоны, в обновленном парке предусмотрена зона для молодожёнов, обустройство нового фонтана, а также предусмотрен парк-топиарий.

Наталья Квашенникова, директор Гимназии имени Подольских курсантов:

– Сегодня мы все внимательно слушали обращение губернатора Московской области Андрея Юрьевича Воробьёва. В нём рассматривались самые актуальные темы медицины, бизнеса, образования. Андрей Юрьевич отметил, что будет продолжаться строительство школ и детских садов, их оснащение современным оборудованиям, увеличится заработная плата учителей и воспитателей. В дошкольном образовании также планируется ряд положительных изменений. Особое внимание планируется уделять школьному питанию, учитывая гастрономические предпочтения детей. В Гимназии имени Подольских курсантов уделяется большое внимание развитию современных технологий, открылся инновационный корпус, мы принимаем участие в международных педагогических конференциях. Школа-флагман, отвечающая высоким образовательным стандартам, делится лучшими практиками с коллегами.

Марина Черногорова, доктор медицинских наук, заведующая Обособленным структурным подразделением №3 Подольской областной клинической больницы:

– Сегодня состоялось юбилейное обращение губернатора Московской области Андрея Юрьевича Воробьёва к жителям. Оно было всеобъемлющим и затронуло практически все сферы жизни. В этом году в системе здравоохранения Городского округа Подольск произошли значительные перемены. Были открыты 2 новые прекрасно оснащённые поликлиники на улицах Ленинградской и Ульяновых – долгожданный подарок для жителей нашего города. Конечно, это улучшит ситуацию с доступностью и близостью к дому медицинской помощи, а также с сохранением здоровья нашего детского и взрослого населения.

Пресс-служба администрации Городского округа Подольск по материалам пресс-службы губернатора Московской области и МАУ «Медиацентр»

Нажмите для звонка
+7 (496) 769-99-43
КФНП Администрации г.о Подольск
КФНП Администрации г.о Подольск